国际旅行社收购和转让涉及一定的风险，以下是一些常见的风险以及应对策略：

商业风险：收购后可能面临市场变化、竞争加剧等商业风险。为了应对这些风险，可以进行充分的市场调研和尽职调查，评估目标旅行社的市场地位、竞争优势和前景，制定相应的市场战略和经营计划。

财务风险：收购后可能面临财务风险，如未预料到的债务、资产负债表不平衡等。在进行收购前，需要进行详细的财务分析，包括审查目标旅行社的财务报表、资产负债表、现金流量表等，确保收购交易的财务可行性。

员工管理风险：收购后可能面临员工管理方面的挑战，如员工抵触情绪、文化冲突等。为了应对这些风险，可以进行充分的沟通和协商，确保员工的权益得到保障，并制定有效的人力资源管理策略，促进员工的融合和团队合作。

法律合规风险：收购和转让涉及到法律合规方面的风险，如合同纠纷、知识产权问题等。为了应对这些风险，需要进行充分的法律尽职调查，确保交易符合相关法律法规，并与专 业律师合作，制定合理的法律文件和协议。

品牌声誉风险：收购后可能面临品牌声誉受损的风险，如目标旅行社的不良口碑、客户投诉等。为了应对这些风险，可以加强对目标旅行社的品牌管理和服务质量控制，改善客户体验，树立良好的企业形象。

需要注意的是，每个收购和转让案例都有其独特的风险和挑战，具体的应对策略需要根据实际情况进行评估和制定。